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工程建設(shè)項目的投資風險管理工作中，風險決策和處理主要是以風險識別、風險估計和評價為基礎(chǔ)的，進而從實際情況出發(fā)，多方統(tǒng)籌考慮，進而制定相應的風險投資管理措施。例如，某工程建設(shè)項目在進行投資風險管理時，發(fā)現(xiàn)該項目風險的發(fā)生概率非常，且致?lián)p程度也非常大，且目前沒有十分有效的策略來降低該風險，那么，就可以采用風險回避的措施，放棄該項目或原有計劃，或改變原有目標等。除此之外，還可針對具體情況采用風險減輕、風險自留、風險分散、風險轉(zhuǎn)移以及風險利用等措施。工程建設(shè)項目的投資風險管理工作中，...

投資風險管理應貫徹工程建設(shè)項目的過程。工程建設(shè)項目投資風險管理過程主要包括五個方面，即風險識別、風險估計、風險評價、風險決策與處理以及風險監(jiān)控。［2］鑒于此，本文以此為基礎(chǔ)進行了論述。投資風險管理作為工程建設(shè)項目管理過程中的要組成部分，不僅能夠增強各個投資主體對項目風險的認識，還能夠促使其共同抵御風險所帶來的不利影響，進而為工程建設(shè)項目的實施創(chuàng)造良好的環(huán)境，以為實現(xiàn)建設(shè)項目的目標奠定基礎(chǔ)。［3］這主要是由于工程建設(shè)項目在投資風險管理過程中，需要有效協(xié)調(diào)工程建設(shè)項目各參與方關(guān)系...

但目前仍有較多項目部質(zhì)量檢驗工作基礎(chǔ)十分薄弱，不能起到檢驗監(jiān)督的作用，因此項目檢驗工作整體需要進一步提。階段既是上循環(huán)的末階段，也是下一階段的起始段，主要作用為反思總結(jié)上循環(huán)的經(jīng)驗和教訓，并將其應用于下階段的施工，以提升后續(xù)的工程施工質(zhì)量。需要將檢驗結(jié)果進行面綜合分析，將其中改進的施工工藝和管理方法總結(jié)成文件以推廣應用，對于上一循環(huán)的問題可再次進行PDCA循環(huán)，不斷研究改善，以終達到預期質(zhì)量管理目標。PDCA循環(huán)管理法，作為一種障項目順利實施的質(zhì)量管理方法，具有要的現(xiàn)實意義，...

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通過不斷地循環(huán)總結(jié)實施，項目整體的質(zhì)量管理必將上升一個臺階。房地產(chǎn)行業(yè)從選址、開工到施工結(jié)束，耗時是比較久的，這整個過程中，要的一點是要證施工的質(zhì)量，其次就是要在預定的時間完成整個工程項目。而對整個項目工程進行有效的管理，可以在很大程度上減少人為因素導致的工程質(zhì)量低下問題，而科學的管理方式也推進了房地產(chǎn)項目工程的發(fā)展，使得整個房地產(chǎn)項目工程得以順利進行下去，確可以在預期的時間內(nèi)完成。要想在房地產(chǎn)工程項目中真正地用好工程技術(shù)，就需要對工程技術(shù)有的了解。是指在實際生產(chǎn)中廣泛應用的...

但目前仍有較多項目部質(zhì)量檢驗工作基礎(chǔ)十分薄弱，不能起到檢驗監(jiān)督的作用，因此項目檢驗工作整體需要進一步提。階段既是上循環(huán)的末階段，也是下一階段的起始段，主要作用為反思總結(jié)上循環(huán)的經(jīng)驗和教訓，并將其應用于下階段的施工，以提升后續(xù)的工程施工質(zhì)量。需要將檢驗結(jié)果進行面綜合分析，將其中改進的施工工藝和管理方法總結(jié)成文件以推廣應用，對于上一循環(huán)的問題可再次進行PDCA循環(huán)，不斷研究改善，以終達到預期質(zhì)量管理目標。PDCA循環(huán)管理法，作為一種障項目順利實施的質(zhì)量管理方法，具有要的現(xiàn)實意義，...

應當明確各個工序的合格標準和質(zhì)量目標，然后針對其中的關(guān)鍵工序進行點監(jiān)控，比如鋼架拱橋的卸載拆除工序，斜拉橋掛籃施工的中間合龍段工序和橋梁水下灌注樁基礎(chǔ)的施工工序等，都是典型的橋梁施工點和難點工序。需要在關(guān)鍵部位、薄弱部位和采用新工藝施工部位建立完善的質(zhì)量監(jiān)控點。⑤測量的質(zhì)量管理。施工測量是證施工精度和質(zhì)量的要一環(huán)，因此測量的質(zhì)量管理對于整個項目的順利實施具有要意義。其中包括平面控制網(wǎng)的建立，橋梁上部結(jié)構(gòu)的位置、程和方向的定位和橋墩基礎(chǔ)施工的尺寸控制等，需要測量技術(shù)人員在整個施...